Sáng ngày 09.01.2026, Công ty TNHH MTV Petrolimex Đồng Nai (Petrolimex Đồng Nai) tổ chức Hội nghị tổng kết công tác năm 2025 và Hội nghị đại biểu Người lao động năm 2026.
Dự và chỉ đạo Hội nghị có Ông Nguyễn Văn Sự - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, Bà Vũ Thị Lan Anh – Phó Chủ tịch Công đoàn Xăng dầu Việt Nam, cùng các Ông/bà lãnh đạo các Phòng/Ban nghiệp vụ Tập đoàn; Về phía địa phương có Ông Trần Dương Hùng - Phó Giám đốc Sở Công thương, Ông Nguyễn Duy Thức – Trưởng phòng QLTM Sở Công thương.
Về phía Công ty có Chủ tịch kiêm Giám đốc, các Phó Giám đốc Công ty, Trưởng Ban kiểm soát, Kế toán trưởng, lãnh đạo các phòng nghiệp vụ, trưởng các đơn vị trực thuộc văn phòng Công ty; Ban Giám đốc Chi nhánh Petrolimex Bình Phước, lãnh đạo các phòng nghiệp vụ, trưởng các đơn vị trực thuộc Chi nhánh; và 121 đại biểu đại diện cho cho gần 400 CBCNV – NLĐ toàn Công ty tham dự hội nghị.
Kết thúc năm 2025 - năm của bước ngoặt lịch sử, với chỉ đạo sát sao của Đảng ủy, sự định hướng chiến lược phù hợp và linh hoạt trong điều hành, quản lý của Ban lãnh đạo, cùng tinh thần đoàn kết, vượt khó của tập thể cán bộ, nhân viên. Công ty TNHH MTV Petrolimex Đồng Nai đã không chỉ ổn định thành công bộ máy mới mà còn bứt phá về đích ngoạn mục. Thành quả đó được ghi nhận qua các con số ấn tượng của kết quả năm kế hoạch, minh chứng cho khát vọng vươn tầm của tập thể người lao động Công ty.
Tổng sản lượng xăng dầu xuất bán trong năm 2025: 244.352 m3, tấn , đạt 110%. Trong đó: Xuất bán nội đia đạt: 219.610 m3, bán TNTX đạt 24.742 m3,tấn; bán lẻ đạt 194.032 m3, bằng 111 % kế hoạch tăng 20% so với năm 2024.
Kinh doanh hàng hóa khác và dịch vụ đều vượt trên 10% kế hoạch.
Lợi nhuận trước đạt 105 % kế hoạch.
Nộp ngân sách 367 tỷ đồng, đạt 108 % kế hoạch.
Tiền lương người lao động năm 2025 tăng 15% , bằng 117% so với cùng kỳ.
Năng suất lao động bán lẻ xăng dầu đạt 66,7 m3/người/tháng, tăng 14 % so với 2024.
Bước sang năm 2026, năm đầu thực hiện Nghị quyết Đại hội đảng toàn quốc lần thứ XIV, Nghị quyết Đại hội đảng bộ tỉnh lần thứ I, với khát vọng vươn tới tầm cao mới, cùng địa phương và đất nước tiến vào kỷ nguyên mới, Công ty xây dựng kế hoạch năm 2026 với các chỉ tiêu:
Sản lượng xăng dầu xuất bán: Phấn đấu vượt từ 3-5% kế hoạch Tập đoàn giao, tăng 12% so với thực hiện năm 2025. Trong đó bán lẻ vượt tối thiểu 3% kế hoạch Tập đoàn.
Hàng hóa khác: Phấn đấu vược 5% kế hoạch Tập đoàn giao, tăng 10% so với thực hiện năm 2025.
Lợi nhuận: Phấn đấu vượt kế hoạch Tập đoàn giao
Nộp ngân sách Nhà nước: 455 tỷ đồng.
Phát triển mới CHXD và TNNQ: Phấn đấu phát triển mới 02 CHXD và 02 TNNQ
Công ty xác định năm 2026, đứng trước những vận hội mới nhưng cũng đầy thách thức trong "Kỷ nguyên số và Chuyển dịch xanh", Công ty sẽ tập trung vào 3 trụ cột chính, đồng thời Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty cũng đề ra 05 nhiệm vụ và 08 giải pháp triển khai.
Ba trụ cột chính:
Một là Chuyển đổi số toàn diện: Tiếp tục nâng cấp hệ thống quản trị, tự động hóa tại các cửa hàng xăng dầu và ứng dụng thanh toán không dùng tiền mặt để nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Hai là Chuyển dịch năng lượng xanh: Tiếp tục tiên phong trong việc kinh doanh các dòng nhiên liệu mức cao (mức 5) và thực hiện chương trình hành động hướng tới mục tiêu trung hòa Carbon.
Ba là Quản trị doanh nghiệp tinh gọn: Đảm bảo an toàn tuyệt đối trong mọi khâu từ tạo nguồn, tổ chức bán hàng; tiếp tục sắp xếp tinh gọn bộ máy, quản trị doanh nghiệp theo chuẩn mực mới, tăng năng suất lao động, đồng thời chăm lo tốt hơn nữa đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
Năm nhiệm vụ:
(1) Bảo đảm an toàn tuyệt đối trong kinh doanh; giữ vững và phát triển thị phần trên địa bàn, phấn đấu hoàn thành vượt kế hoạch Tập đoàn giao.
(2) Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; tăng năng suất lao động, kiểm soát và quản trị hợp lý chi phí, sử dụng hiệu quả các nguồn lực.
(3) Đẩy mạnh phát triển dịch vụ gia tăng, nâng cao chất lượng phục vụ và hình ảnh thương hiệu theo định hướng của Tập đoàn.
(4) Quyết liệt thực hiện chuyển đổi số trong quản trị, điều hành và kinh doanh; nâng cao năng lực phân tích, dự báo phục vụ công tác chỉ đạo.
(5) Sắp xếp tổ chức bộ máy tinh gọn; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, bảo đảm an toàn, tuân thủ pháp luật và các quy định của Tập đoàn.
Tám giải pháp thực hiện:
Thứ nhất: Công tác Kinh doanh
- Bám sát diễn biến thị trường, hợp đồng ký với khách hàng, phối hợp chặt chẽ với đơn vị vận tải, Kho đầu nguồn để điều hành tồn kho hợp lý, bảo đảm đủ, kịp thời nguồn hàng phục nhu cầu kinh doanh của Công ty và khách hàng trong mọi tình huống
- Tập trung và khai thác tối đa các nguồn lực để tăng trưởng mạnh ở tất cả các phương thức bán hàng, các ngành hàng DMN, Gas, Bảo hiểm; Phát triển mở rộng hệ thống CHXD, ưu tiên trục lộ chính, địa bàn trọng điểm theo phương án thuê/mua/hợp tác kinh doanh; Tìm kiếm các giải pháp hiệu quả để gia tăng hệ thống khách hàng TNNQ, khách hàng bán buôn. Nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng cường công tác tiếp thị tìm kiếm khách hàng mới, tiềm năng.
- Rà soát, ban hành, điều chỉnh kịp thời chính sách kinh doanh, chính sách hỗ trợ nguồn lực …phù hợp, linh hoạt giúp các đơn vị gia tăng sản lượng xuất bán.
- Tiếp tục triển khai nghiêm công tác Xanh, Sạch, Đẹp tại các CHXD để thu hút khách hàng.
- Tiếp tục khảo sát, nghiên cứu để gia tăng thêm số lượng CHXD bán hàng 24/24, kinh doanh sản phẩm chất lượng cao tạo điều kiện tốt nhất đáp ứng nhu cầu khách hàng trong mọi thời điểm để gia tăng sản lượng.
- Gia tăng hiệu quả bán hàng bằng việc phát động phong trào thi đua, các hình thức khen thưởng, chấm điểm đánh giá cửa hàng…. kiên trì công tác bảo vệ và phát triển thương hiệu, VMTM.
Thứ hai: Công tác Tổ chức, Lao động - Tiền lương và TT-PC
- Tiếp tục sắp xếp, tinh gọn bộ máy, hoạt động hiệu lực, hiệu quả, bố trí sử dụng lao động khoa học, hợp lý, nâng cao năng suất lao động giúp tăng thu nhập, tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh; ứng dụng triệt để các phần mềm ứng dụng CNTT-TĐH để quản lý, quản trị.
- Tiếp tục đánh giá cán bộ hàng quý theo bộ tiêu chí để bố trí đúng người, đúng việc, đồng thời phát hiện nhân tố mới để đào tạo bồi dưỡng làm nguồn kế cận.
- Tiếp tục tăng cường công tác tự đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho tất cả người lao động, đặc biệt là kỹ năng bán hàng; Tăng cường công tác thanh tra, pháp chế, đặc biệt là công tác kiểm tra đột xuất việc thực hiện các quy định trong công tác quản lý, quản trị tại các đơn vị trực thuộc.
- Xây dựng kế hoạch sửa đổi, bổ sung, ban hành các văn bản quản trị nội bộ; Thực hiện đầy đủ Quy chế dân chủ ở cơ sở tại nơi làm việc theo quy định của Nghị định số 145/2020/NĐ-CP ngày 14/12/2020 của Chính phủ
Thứ ba: Công tác an ninh, an toàn:
Đảm bảo tuyệt đối công tác an ninh, an toàn trong hoạt động SXKD, đặc biệt trong các dịp Lễ, Tết và các mùa cao điểm nắng nóng, thời tiết cực đoan, đảm bảo an toàn PCCN, ATMT, an ninh mạng, an toàn thông tin…
Thứ tư: Đầu tư cơ cở vật chất, ứng dụng CNTT-TĐH và Chuyển đổi số
- Tiếp tục thực hiện đầu tư chiều sâu một số CHXD, nâng cấp cơ sở vật chất một cách hợp lý, đảm bảo hiệu quả đầu tư khi công trình đưa vào sử dụng. Quyết tâm hoàn thiện thủ tục pháp lý tổ chức xây dựng 01 trạm dịch vụ xe tải.
- Tiếp tục đẩy nhanh triển khai công tác chuyển đổi số toàn diện; trong đó trọng tâm là các đề án ứng dụng tự động hóa tại CHXD, Văn phòng số D-Office, camera thông minh, đầu tư cơ sở hạ tầng công nghệ, bảo mật thông tin…
- Ứng dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến để phục vụ công tác quản lý, quản trị, giám sát hàng hoá điều động/vận tải nội bộ, đến công tác bán hàng tại các CHXD; Tiếp tục triển khai hệ thống quản lý đơn hàng trực tuyến (SMO).
- Tăng cường ứng dụng, khai thác tối đa tính năng báo cáo để phục vụ công tác điều hành sản xuất kinh doanh ngày càng tốt hơn từ hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp ERP-SAP, Hệ thống quản lý cửa hàng bán lẻ xăng dầu EGAS, hệ thống Hóa đơn điện tử, phần mềm Hải quan, …
Thứ năm: Công tác Thi đua – Khen thưởng:
Thay đổi phong trào thi đua bám sát nhiệm vụ được giao; Thi đua phải gắn với tiêu chí "3 thật": "người thật - việc thật- hiệu quả thật"; trong đó, sự hài lòng và ủng hộ của khách hàng là thước đo giá trị của phong trào thi đua. Khuyến khích, động viên kịp thời đội ngũ CBCNV-NLĐ phát huy sáng tạo, năng lực, sở trường hoàn thành các chỉ tiêu, kế hoạch năm 2026.
Thứ sáu: Công tác quản lý đất đai:
- Tiếp tục tập trung rà soát, đánh giá và xây dựng phương án khai thác sử dụng các cơ sở nhà đất một cách hiệu, tránh lãng phí.
- Phối hợp các cơ quan chức năng rà soát, cập nhật quy hoạch mới sau sáp nhập địa giới hành chính, đồng thời hoàn thiện hồ sơ pháp lý đảm bảo quyền sử dụng ổn định, lâu dài.
Thứ bảy: Công tác kỹ thuật xăng dầu:
- Quản lý tốt công tác hao hụt, đo lường, chất lượng hàng hóa trong hoạt động bán hàng, giao nhận xăng dầu để nâng cao sự tin tưởng của khách hàng đối với thương hiệu Công ty; Chuẩn bị hạ tầng, hệ thống công nghệ, bồn chứa để đưa nhiên liệu sinh học xăng E10 vào kinh doanh theo đúng lộ trình của Tập đoàn, Chính Phủ.
- Xây dựng lộ trình đầu tư, trang bị cho cửa hàng xăng dầu các cột đo xăng dầu hiện đại, cột lưu lượng lớn, hệ thống đo mức tự động phù hợp với định hướng triển khai của Tập đoàn.
Thứ tám: Công tác Tài chính kế toán:
- Tổ chức tốt việc quản lý, sử dụng vốn đảm bảo an toàn, hiệu quả cho hoạt động kinh doanh và đầu tư phát triển cơ sở vật chất - kỹ thuật.
- Tiếp tục hỗ trợ, đồng hành cùng các Cửa hàng tiếp tục gia tăng tỷ lệ doanh số thanh toán không dùng tiền mặt tại Công ty, tạo sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh so với với các Cửa hàng ngoài xã hội.
- Tiếp tục nâng cao công tác quản trị chi phí kinh doanh xăng dầu theo các phương thức bán; chi phí, giá thành hàng hóa dịch vụ khác; sử dụng chi phí hợp lý, nhất là chi phí sửa chữa TSCĐ phục vụ tốt hoạt động kinh doanh đảm bảo tiết kiệm hiệu quả... phấn đấu đạt kế hoạch lợi nhuận, chi phí Tập đoàn giao.
- Quản lý công nợ bán hàng hiệu quả, giảm thiểu nợ quá hạn, không phát sinh nợ mất khả năng thanh toán. Duy trì và nâng cao chất lượng quản lý tiền hàng, công nợ tại Cửa hàng xăng dầu; tổ chức tốt quá trình luân chuyển tiền hàng từ các cửa hàng về Công ty nhanh chóng, an toàn, hiệu quả, đẩy nhanh dòng tiền chuyển về Tập đoàn, nhằm tiết kiệm chi phí sử dụng vốn.
Phát biểu chỉ đạo Hội nghị, lãnh đạo Sở Công Thương đánh giá rất cao tinh thần trách nhiệm, tiên phong và bền bỉ của tập thể lãnh đạo và người lao động Petrolimex Đồng Nai trong suốt thời gian qua với nhiệm vụ chính trị được giao, đã chủ động:
- Xây dựng kế hoạch nguồn hàng, dự trữ lưu thông;
- Duy trì hoạt động ổn định của hệ thống cửa hàng bán lẻ, kho bãi, phương tiện vận chuyển;
- Thực hiện nghiêm các quy định của Nhà nước về kinh doanh xăng dầu, giá bán, chất lượng, đo lường và an toàn phòng cháy chữa cháy;
- Đồng hành cùng chính quyền địa phương trong công tác bình ổn thị trường, đặc biệt vào các thời điểm cao điểm, Lễ, Tết.
Những kết quả đó đã góp phần quan trọng vào việc bảo đảm an ninh năng lượng, ổn định thị trường, thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh.
Phát biểu tại Hội nghị, ông Nguyễn Văn Sự- phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam ghi nhận và đánh giá cao vai trò nòng cốt của Petrolimex Đồng Nai trong việc bảo đảm nguồn cung xăng dầu ổn định, giữ vững thị phần và uy tín thương hiệu tại khu vực Đông Nam Bộ, đồng thời biểu dương những kết quả tích cực Công ty đạt được trong năm 2025, triển khai hiệu quả công tác sáp nhập, bảo đảm tuyệt đối an toàn về mọi mặt, quản trị và chăm lo tốt đời sống người lao động. Là đơn vị trong nhiều năm liền có mức tăng trưởng cao trong ngành, đặc biệt là bán lẻ và hoàng hóa khác.
Lãnh đạo Tập đoàn cung yêu cầu tập thể CBCNV – NLĐ Công ty tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, đổi mới trong tư duy, sáng tạo trong hành động để thực hiện hoàn thành tốt các nhiệm vụ Tập đoàn giao.
Phát biểu tiếp thu và kết luận Hội nghị, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Petrolimex Đồng Nai Phạm Văn Nam trân trọng cảm ơn sự quan tâm, chỉ đạo của Lãnh đạo Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam và Sở Công thương Đồng Nai; đồng thời khẳng định:
Với quyết tâm "Biến khẩu hiệu thành hành động thiết thực, hiệu quả; biến thi đua thành phong trào rộng khắp, lan tỏa; biến thành tích hôm nay thành động lực, nền tảng cống hiến dựng xây tương lai”. Dưới sự quan tâm chỉ đạo của các cấp ủy Đảng, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, Petrolimex Đồng Nai sẽ tiếp tục đoàn kết một lòng, kỷ cương, quyết tâm, nỗ lực, năng động và sáng tạo hơn nữa để hoàn thành xuất sắc mục tiêu, nhiệm vụ đề ra cho năm 2026, góp phần xây dựng Công ty ngày càng phát triển bền vững, đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, Tập đoàn, bảo đảm an ninh năng lượng trên địa bàn tỉnh Đồng Nai.
Tại Hội nghị, thừa ủy quyền của Thủ tướng Chính phủ, phó Tổng Giám đốc Tập đoàn XDVN trao bằng khen cho tập thể Petrolimex Đồng Nai vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần vào xây sự nghiệp xây dựng Chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc.
Nhân dịp này, Công ty cũng biểu dương các Tập thể, cá nhân điển hình tiên tiến trong phong trào thi đua năm 2025.
Một số hình ảnh Hội nghị:
