Sáng ngày 04/10/2024, tại hội trường văn phòng Công ty Xăng dầu Đồng Nai (Petrolimex Đồng Nai) đã diễn ra Hội nghị sơ kết công tác sản xuất kinh doanh 9 tháng đầu năm 2024.
Tham dự hội nghị có Ban chấp hành Đảng ủy, Ban Giám đốc, Ban chấp hành Công đoàn, lãnh đạo các phòng nghiệp vụ và trưởng các đơn vị trực thuộc Công ty.
Trong điều kiện sản xuất kinh doanh 09 tháng đầu năm tiếp tục gặp nhiều khó khăn, trên địa bàn tỉnh các dự án lớn Sân bay Long Thành, một số tuyến giao thông kết nối vùng đang được triển khai. Tuy nhiên, tiến độ thực hiện một số dự án, công trình còn chậm so với mục tiêu đề ra, một số doanh nghiệp trên địa bàn đơn hàng chưa nhiều, chưa ổn định, tiêu thụ sản phẩm còn khó khăn… ; Hoạt động kinh doanh xăng dầu trên địa bàn tiếp tục tính cạnh tranh cao về giá từ các Thương nhân đầu mối và Thương nhân phân phối có nguồn hàng giá tốt, ảnh hưởng lớn đến sản lượng xuất bán của Công ty và kế hoạch phát triển mới Thương nhân NQBL/TNPP;
Được sự quan tâm chỉ đạo sát sao, kịp thời của lãnh đạo Tập đoàn, sự phối hợp, hỗ trợ, hướng dẫn tận tình của các Ban nghiệp vụ đã giúp Công ty bám sát và thực hiện đúng chủ trương, định hướng trong năm kế hoạch; Tập thể Ban lãnh đạo và CB CNV Công ty luôn đoàn kết thống nhất cao, cùng quyết tâm thúc đẩy phát triển kinh doanh bằng những giải pháp cụ thể ngay từ những ngày đầu năm. Qua đó kết quả kinh doanh 09 tháng đã đạt được một số chỉ tiêu đáng khích lệ.
Sản lượng Xăng dầu xuất bán nội địa 09 tháng đạt 77% kế hoạch, trong đó: bán lẻ trực tiếp đạt 82%, tăng trưởng 9% so cùng kỳ 2023; Kinh doanh hàng hóa khác đều vượt kế hoạch: DMN đạt 76%, Gas đạt 78%, doanh thu bảo hiểm đạt 78% kế hoạch Tập đoàn giao.
Công tác phát triển mạng lưới CHXD được lãnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm, 09 tháng đầu năm Công ty đã phát triển và đưa vào hoạt động 02 CHXD từ 01/4/2024 & 17/5/2024.
Công ty tiếp tục duy trì triển khai kinh doanh đa dạng hóa mặt hàng, nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng, bên cạnh đó là các giải pháp nhằm tạo sự khác biệt và nâng cao trải nghiệm cho khách hàng như: Cải tạo, nâng cấp nhà vệ sinh, phong trào Xanh – Sạch – Đẹp (dọn dẹp nhà vệ sinh, trồng cây xanh) … từ đó ngày càng thu hút thêm khách hàng và nâng cao uy tín của Petrolimex trên địa bàn.
Công tác an ninh, an toàn được đặt lên hàng đầu, trong 09 tháng Công ty không xảy ra bất kỳ sự cố nào về an ninh, an toàn.
Công tác CNTT – TĐH được duy trì ổn định, thường xuyên kiểm tra, rà soát hệ thống an ninh mạng nội bộ; Sửa chữa hệ thống camera; triển khai các nâng cấp phần mềm quản lý EGAS, máy tính, máy in tại CHXD; Thực hiện các công việc theo chương trình chuyển đổi số của Tập đoàn.
Về công tác quản lý đất đai cũng được lãnh đạo Công ty hết sức quan tâm, Công tác quản lý đất đai qua chín tháng đã giải quyết tương đối về phần pháp lý.
Tại Hội nghị đã có 18 lượt ý kiến tham gia phân tích, góp ý, đặc biệt là đề xuất các giải pháp tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch cho 03 tháng cuối năm với quyết tâm cao thực hiện hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch đề ra.
Phát biểu chỉ đạo và kết luận hội nghị. Ông Phạm Văn Nam Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty ghi nhận và biểu dương các tập thể, cá nhân xuất sắc đã cống hiến hết mình để có được kết quả trong 09 tháng vừa qua, trong điều kiện tổ chức kinh doanh trên địa bàn hết sức khó khăn. Thu nhập người lao động được ổn định và tăng trưởng, năng suất lao động bán lẻ tiếp tục tăng so với năm 2023, hoạt động kinh doanh toàn Công ty được an toàn.
Để thực hiện đạt và vượt các chỉ tiêu kế hoạch Tập đoàn giao năm 2024, đòi hỏi toàn thể CBCNV Công ty với sự quyết tâm cao độ, dốc sức chạy đua cho 03 tháng còn lại. Theo đó, Chủ tịch kiêm Giám đốc yêu cầu:
1. Đối với các phòng nghiệp vụ cần bám sát Văn bản 086/PLXĐN-KTTC ngày 08/03/2024, giải quyết các tồn đọng còn lại của quý III và các quý trước, đối với các CHXD cần hoàn thành và hoàn thành vượt mức sản lượng công ty giao.
2. Tập trung đầu tư, xây dựng các dự án lớn theo kế hoạch đã đề ra và điều chỉnh từ văn bản 086/PLXĐN-KTTC.
3. Nhanh chóng kiện toàn thành lập phòng Công nghệ thông tin - tự động hóa, bố trí lao động và quản lý có chuyên môn, trình độ để hướng tới số hóa, tự động hóa của tập đoàn, đồng thời nhấn mạnh các cửa hàng trưởng cần trao dồi nâng cấp kiến thức.
4. Song song với việc hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch 2024 là đánh giá quá trình thực hiện các chỉ tiêu này nhằm xác định điểm mạnh và điểm yếu còn tồn đọng để xây dựng kế hoạch cho năm 2025.
Một số hình ảnh trong hội nghị:
